На форуме «Неделя российского ритейла» разгорелся разговор, который давно назрел: как женщине-руководителю выстроить личный бренд - и зачем это вообще нужно бизнесу. Комитет по женскому лидерству Ассоциации менеджеров собрал практиков из X5, «Лемана Про» и «Сбербанк-АСТ». Вышло жёстко и по делу.
Бренд руководителя - это актив компании
Генеральный директор «Русской медиагруппы» Любовь Маляревская, открывая заседание, сформулировала позицию коротко: личный бренд топ-менеджера сегодня входит в нематериальный капитал компании. Не опция. Не имиджевая прихоть. Конкурентный ресурс.
Это меняет логику карьеры. Раньше достаточно было хорошо делать своё дело. Теперь управленец, который не работает с собственной репутацией, фактически оставляет часть своей ценности невостребованной - и бизнес от этого тоже теряет.
Социология зафиксировала перелом
Руководитель практики ВЦИОМ Иван Грузинов представил свежее исследование «Женское лидерство глазами россиян». Цифры говорят сами за себя: доля тех, кто считает лидерские способности не зависящими от пола, за год выросла с 34% до 40%. Это ощутимый сдвиг. Всего за двенадцать месяцев.
При этом в общественном восприятии сохраняется своя «карта профессий». Женское лидерство россияне чаще ассоциируют с образованием и педагогикой - 17%, здравоохранением и политикой - по 16%, бизнесом и финансами - по 10%. Ритейл в этом списке пока явно недооценён. Хотя реальность давно другая.
В ритейле женщины уже рулят - просто об этом мало говорят
Директор по персоналу Х5 Import Валерия Джаниева привела цифру, которая заставляет задуматься: около 80% руководящих позиций в компании занимают женщины. Не потому что так задумывалось, а потому что сработала система - прозрачные правила, единые критерии оценки, равные стартовые условия.
«Сильные команды формируются там, где нет двойных стандартов», - обозначила она суть. И добавила: в таком контексте личный бренд руководителя перестаёт быть самопрезентацией ради самопрезентации - он становится инструментом управления доверием.
Заместитель гендиректора «Лемана Про» Венера Ельчина уточнила: карьерный рост в компании строится на профессиональных компетенциях и умении адаптироваться. Не на громких заявлениях. На результате.
Делегировать - значит управлять стратегически
Заместитель генерального директора «Сбербанк-АСТ» Юлия Обаляева вывела разговор на уровень выше. По её словам, успешный руководитель сегодня - это не тот, кто всё держит в руках, а тот, кто умеет грамотно распределить зоны ответственности и сосредоточиться на главном.
«Современное лидерство - это способность распределить зоны ответственности и сфокусироваться на стратегических задачах», - резюмировала она. Звучит просто. На практике именно это даётся руководителям сложнее всего.
В итоге дискуссия обозначила общий вектор: женское лидерство в ритейле - не тема для круглых столов. Это уже операционная реальность, которую отрасль только начинает осмыслять как конкурентное преимущество.
